40+ questions « Plutôt A ou B » qui font réfléchir
Un jeu à deux options peut être profound. Il ne s’agit pas d’ajouter des concepts, mais de choisir des options qui n’ont pas de bonne réponse évidente : deux verdicts professionnels également défendables, deux organisation du travail qui se valent, deux façons de voir son métier.
Les questions de cette collection ont été construites exactement ainsi. Elles ne demandent pas d’opinion sur un sujet de société, elles demandent un arbitrage entre deux manners de faire, ce qui est beaucoup plus intéressant et infiniment moins risqué. En fait, c’est souvent la meilleure façon de faire parler d’un sujet que personne n’oserait aborder : on commence par un choix, et la conversation fait le reste.
40+ questions « Plutôt A ou B » qui font réfléchir
Sans inscription ni filtres : chaque élément de cette collection est sur cette page, adapté au travail et prêt à copier. L’ensemble complet des 154 dilemmes.
Valeurs et foi(154)
Journal de gratitude Ou Prière du matin
La Bible en un an Ou La Bible en audio
Petit groupe paroissial Ou Club de lecture
Réponse honnête Ou Réponse confortable
Tenir une promesse Ou Tenir une échéance
Parler tout de suite Ou Attendre son tour
Demander de l’aide Ou Se débrouiller seul
Former quelqu’un Ou Apprendre de quelqu’un
S’excuser d’abord Ou Attendre et expliquer
Tenir parole Ou Garder toutes ses options
Dire la vérité qui dérange Ou Protéger les sentiments de l’autre
Sprint final Ou Rythme régulier
Afficher 142 dilemmes de plus
Retour direct Ou Retour doux
Engagement public Ou Objectif privé
Du temps offert Ou De l’argent offert
Reconnaître l’erreur Ou Cacher l’erreur
Suivre le processus Ou Assouplir le processus
Recharge du week-end Ou Courses du week-end
Arrêter pour aujourd’hui Ou Tiquer une heure de plus
Une grande demande Ou Beaucoup de petites demandes
Garder la routine Ou Rompre la routine
Partager le mérite Ou Assumer le résultat
Poser la question naïve Ou Se taire
Relation profonde Ou Réseau large
Admettre qu’on a eu tort Ou Prouver qu’on avait raison
Protéger l’équipe Ou Protéger l’échéance
Choisir l’honnêteté Ou Choisir la gentillesse
Faire le travail sans glamour Ou Faire le travail visible
Rester humble Ou Rester confiant
Croissance lente et soignée Ou Croissance rapide et confuse
Former une personne à fond Ou Former toute l’équipe
Garder le plan initial Ou S’adapter aux faits nouveaux
Prier avant la conversation difficile Ou Planifier la conversation difficile
Vivre sous ses moyens Ou Vivre l’instant présent
Aider sans qu’on le demande Ou Attendre qu’on le demande
Générosité discrète Ou Générosité demonstrative
Tenir le niveau Ou Baisser le niveau
L’équipe d’abord Ou Moi d’abord
Jeu long Ou Victoire rapide
Partager la charge Ou Porter la charge
Limite ferme Ou Limite souple
Régulier chaque semaine Ou Excellent une fois par mois
Inviter la nouvelle recrue Ou Attendre d’être invité
Transmettre Ou Aller au bout
La même énergie chaque jour Ou Grande énergie parfois
Repérer la petite victoire Ou Viser la grande victoire
Demander avant de conseiller Ou Conseiller avant de demander
Dire la chose difficile maintenant Ou Le dire plus tard en douceur
Créditer l’équipe Ou Prendre le crédit
Aider le nouveau en silence Ou L’aider en public
Protéger le travail discret Ou Courir après le travail visible
Poser la question gênante Ou Laisser passer
Réparer Ou Passer à la suite sans bruit
Répondre complètement Ou Répondre vite
Tenir la promesse Ou Réajuster les attentes
Former en public Ou Former en coulisses
Recommencer demain Ou Bien faire une fois pour toutes
Écouter d’abord dans un conflit Ou Parler d’abord dans un conflit
Dire la vérité avec douceur Ou La dire tout de go
Donner la réponse claire Ou Donner une réponse partielle
Amplifier la voix discrète Ou Prendre la parole
Choisir le bon difficile Ou Choisir le faux plus facile
Remonter la barre Ou Baisser la barre
Faire la tâche invisible Ou La sauter
Annoncer soi-même la mauvaise nouvelle Ou Laisser l’e-mail le faire
Féliciter en public Ou Corriger en privé
Assumer l’erreur ouvertement Ou L’enterrer discrètement
Consacrer la dernière heure aux autres Ou La garder pour soi
S’excuser même pour un petit rien Ou Attendre le gros problème
Partager le mérite avec l’équipe Ou Le garder pour soi
Remercier quelqu’un en public Ou Le remercier en privé
Demander le retour difficile Ou L’attendre
Faire de la place à la personne discrète Ou Prendre la place
Faire ce qui est juste sans être vu Ou Seulement quand ça compte
donner le mérite avant qu’on le demande
écouter tout le désaccord jusqu’au bout
s’excuser même quand ce n’est pas sa faute
se souvenir de la petite victoire de tout le monde
partager la vérité gênante avec douceur
faire de la place à la voix la plus discrète
faire la tâche ingrate sans qu’on la demande
tenir le niveau quand personne ne regarde
dire la vérité même quand elle coûte
relayer quelqu’un avant qu’il ne parle
Pardonner tout de suite Ou Exiger des excuses d’abord
Faire aux autres comme à soi Ou Faire aux autres comme au collègue difficile
Lire les Évangiles chaque jour Ou Les lire rarement mais lentement
donner le mérite sans qu’on le demande
Donner le mérite Ou Le prendre
Respecter la règle Ou La transgresser par miséricorde
Gagner le débat Ou Préserver la personne
Prévoir pour la majorité Ou Prévoir pour celui qui galère
Protéger son agenda Ou Donner cette heure-là
Avoir raison Ou Être gentil
Tenir les comptes Ou Oublier la dette
Accompagner la nouvelle recrue Ou Accélérer la star
Répondre maintenant Ou Répondre demain
Annoncer la victoire Ou En parler discrètement à une personne
Demander ce qui est juste Ou Demander ce qui est miséricordieux
Servir depuis l’arrière Ou Diriger depuis l’avant
Appliquer la politique Ou Suivre la personne jusqu’au bout
Récompenser le plus bruyant Ou Récompenser le plus discret
Accueillir l’arrivant Ou Protéger les habitués
Le dire franchement Ou Le dire avec douceur
Livrer parfait Ou Livrer et apprendre
Tenir le niveau Ou Soutenir la personne
La voie du Bon Samaritain Ou La voie efficace
Le retour du fils prodigue Ou Le deuxième entretien
Le plan du grain de mustard Ou Le plan à cinq ans
La serviette et le bassin Ou L’invitation au calendrier
Demander ce que Jésus ferait Ou Demander ce que disent les données
La charte des Béatitudes Ou La diapositive des valeurs
Prier là-dessus Ou Y réfléchir dans son lit
Aimer le collègue difficile Ou Le cantonner aux e-mails
Mieux vaut être pardonné vite Ou Ne jamais avoir besoin d’être pardonné
Mieux vaut finir dernier, mais finir Ou Finir premier et laisser des trous
Mieux vaut travailler pour un responsable qui pardonne les erreurs Ou Un qui n’en fait jamais
Mieux vaut être celui qui demande de l’aide Ou Celui à qui tout le monde demande
Mieux vaut qu’on vous fasse confiance pour peu Ou Qu’on vous fasse confiance pour beaucoup
Mieux vaut dire non avec gentillesse Ou Dire oui n’importe comment
Mieux vaut être sous-estimé Ou Être très exposé
Mieux vaut donner en anonyme Ou Donner et être remercié
Mieux vaut perdre le contrat Ou Perdre le collègue
Mieux parler en dernier Ou Être le premier à se proposer
Mieux travailler discrètement et être oublié Ou Travailler bruyamment et être vu
Mieux vaut une vérité difficile Ou Sa version confortable
Mieux être celui qui s’excuse en premier Ou Celui qui attend
Mieux vaut un collègue profondément fidèle Ou Dix impressionnés
Mieux être corrigé en privé Ou Félicité en public
Mieux porter la charge seul Ou Demander à l’équipe de la porter
Mieux donner la dernière part Ou La garder
Mieux attendre la personne discrète Ou Avancer avec les plus rapides
Mieux être connu pour sa miséricorde Ou Pour avoir raison
Mieux commencer avec rien et construire Ou Commencer avec tout et le perdre
Mieux être assis avec la nouvelle recrue Ou Être assis avec vos amis
Mieux être le serviteur Ou Le patron
Mieux perdre une heure à aider Ou Garder l’heure
Mieux entendre un retour difficile Ou N’entendre rien du tout
Mieux pardonner à voix haute Ou Pardonner en privé
Mieux diriger comme un berger Ou Diriger comme un tableau de score
Mieux suivre la foule Ou Suivre celui que personne ne suit
Mieux construire une cathédrale Ou Construire une étable
dire la bénédiction avant le déjeuner d’équipe
remercier la personne qui a réparé ça discrètement
céder le mérite d’une victoire
remarquer le collègue que personne ne salue
s’excuser en premier, même quand c’est à moitié sa faute
rester tard pour que quelqu’un puisse partir
citer Jésus dans une rétrospective et le penser vraiment
pardonner au collègue qui a laissé tomber
prendre la dernière part et la donner
demander d’abord à la personne discrète
tenir la promesse que personne ne surveillait
tendre l’autre joue dans une revue de code
Questions fréquentes
Comment faire des questions « Plutôt A ou B » qui font réfléchir ?
Cherchez deux options que votre équipe défendrait chacune avec des arguments sérieux. Si l’une des deux est manifestement moins bonne, le vote n’a aucun intérêt et le groupe le ressent immédiatement.
Est-ce que ces questions remplacent une discussion d’équipe ?
Elles en sont l’introduction. Le format oblige à se prononcer, ce qui produit une position que l’on peut ensuite discuter sérieusement. C’est souvent le meilleur moyen de sortir d’un sujet que tout le monde.evite d’aborder.
Faut-il que tout le monde réponde à voix haute ?
Non, et c’est même mieux de ne pas l’imposer. Un vote écrit d’abord, puis un tour de parole facultatif, donne les mêmes résultats sans mettre quiconque au centre de la pièce.
Comment relancer quand les votes sont serrés ?
Demandez à un camp de défendre son choix en une phrase, puis à l’autre. La synthèse en une phrase est l’exercice le plus difficile et le plus utile de tout le format.