35+ questions « Plutôt A ou B » pour les managers
Un manager qui arrive avec un questionnaire de brise-glace fait exactement le contraire de ce qu’il faudrait. L’équipe lit le signal, se referme et attend la fin du format pour revenir au travail. La règle avec les équipes est inverse : le jeu doit être perçu comme un accident, pas comme un moment de développement obligatoire.
Les questions de cette collection ont été conçues pour être lancées sans annonce, en pleine réunion, quand un manager sent que la conversation manque d’air. Elles portent sur l’organisation du travail, la communication et les outils, ce qui permet de parler des sujets sérieux sans les nommer. Le responsable du climat d’une équipe n’est pas le programmeur, c’est celui qui pose la première question.
35+ questions « Plutôt A ou B » pour les managers
Sans inscription ni filtres : chaque élément de cette collection est sur cette page, adapté au travail et prêt à copier. L’ensemble complet des 104 dilemmes.
Style de travail(104)
Musique instrumentale Ou Silence absolu
Réunions le matin Ou Réunions l’après-midi
Message écrit Ou Appel rapide
Planifier d’abord Ou Prototyper d’abord
Écran d’ordinateur Ou Deux écrans
Échéance serrée Ou Échéance souple
Mise à jour écrite Ou Point quotidien en direct
Réunions courtes Ou Plongées approfondies
Vue d’ensemble Ou Détails
Idées nouvelles Ou Exécution parfaite
Smart décontracté Ou Totalement décontracté
Notes manuscrites Ou Notes sur écran
Afficher 92 dilemmes de plus
Commencer très tôt Ou Finir très tard
Aucune réunion Ou Aucun e-mail
Piloter un projet Ou Soutenir un projet
Maîtriser un outil à fond Ou Connaître un peu de nombreux outils
Un ordinateur plus rapide Ou Un écran plus grand
Une félicitation publique Ou Un merci en privé
Planifier toute la semaine Ou Avancer jour par jour
Matins de concentration Ou Après-midis sans réunion
Livrer d’abord Ou Peaufiner d’abord
Discussion de groupe Ou Fil d’e-mails
La doc avant le code Ou Le code avant la doc
Mise à jour asynchrone Ou Réunion en direct
Planification hebdomadaire Ou Planification quotidienne
Un projet à la fois Ou Projets en parallèle
Bureau à hauteur Ou Bureau assis
Salle silencieuse Ou Open space
Listes de contrôle Ou Notes libres
Petits lots Ou Grosses livraisons
Réduire le périmètre Ou Réduire le délai
Binôme sur les tâches dures Ou Solo sur les tâches dures
Livrer le vendredi Ou Livrer le lundi
Estimer en jours Ou Estimer en points
Transmettre à un collègue Ou Finir soi-même
Note vocale Ou Note écrite
Une heure parfaite de concentration Ou Huit heures éparpillées
Un mentor qui vous challenge Ou Un responsable qui vous protège
Toujours avoir le contexte Ou Toujours avoir le temps
Travailler seul sur le dur Ou Relire en équipe
Même échéance, périmètre réduit Ou Même périmètre, échéance repoussée
Écrire la doc Ou Présenter la doc
Rejoindre un appel Ou Répondre par écrit
Piloter un indicateur Ou Piloter toute la fonctionnalité
Penser à voix haute Ou Penser sur papier
Sync en personne Ou Sync sur le document
Grand lancement Ou Lancement discret
Boucle de retour Ou Point d’avancement
Petite équipe, grand périmètre Ou Grande équipe, périmètre serré
Corriger maintenant Ou Corriger plus tard
Piloter la feuille de route Ou Piloter le design
Rituel d’équipe Ou Rituel personnel
Bloc d’agenda Ou Temps libre
Décider en comité Ou Décider seul
Démo hebdomadaire Ou Démo mensuelle
Rétrospective asynchrone Ou Rétrospective en direct
Piloter le bug Ou Piloter la fonctionnalité
Bloc de concentration Ou Horaires ouverts
Doc courte, lecture rapide Ou Doc longue, contexte complet
Planifier par trimestre Ou Planifier par sprint
Un responsable clair Ou Responsabilité partagée
Demander avant de construire Ou Construire avant de demander
Objectifs publics Ou Objectifs discrets
Protéger le temps de concentration Ou Protéger le temps de réponse
Estimer honnêtement Ou S’engager optimiste
Lancer approximatif Ou Lancer soigné
Corriger la cause Ou Colmater le symptôme
Binôme sur la partie difficile Ou Solo avec un pantin
S’engager sur moins Ou Viser plus
Point quotidien le matin Ou Point quotidien à midi
Commencer la semaine par des objectifs Ou Commencer par des victoires
Première tâche : les e-mails Ou Première tâche : construire
Une priorité aujourd’hui Ou Cinq petites tâches
Signaler le blocage tout de suite Ou Gérer seul
Planifier lundi matin Ou Planifier le vendredi
L’écrire Ou Le garder en tête
Vérifier les indicateurs d’abord Ou Les vérifier à cinq heures
Déléguer la paperasse Ou La garder pour soi
Corriger aujourd’hui Ou Corriger cette semaine
livrer un correctif d’urgence le vendredi sans que personne ne le remarque
transformer une réunion de deux heures en une mise à jour de cinq minutes
avoir la réponse avant la deuxième diapositive
se porter volontaire pour prendre le compte rendu
repérer la seule faute de frappe dans un mur de texte
finir son bloc de concentration sans regarder le chat
continuing la conversation en privé
deviner une échéance à une journée près
réécrire le document la veille de la revue
garder le tableau de bord au vert
faire binôme avec la personne la plus nouvelle dans l’équipe
poser la question à laquelle tout le monde pensait
partir d’une liste de contrôle
ouvrir la rétrospective avec honnêteté
boucler la boucle sans qu’on le demande
travailler pendant le déjeuner le jour du lancement
nommer le vrai blocage en premier
transformer un retour vague en demande claire
se déconnecter pile à l’heure
construire le prototype avant la fin du lancement du projet
résumer tout le fil en trois lignes
repérer le ticket en double
faire avancer le kanban
répondre en puces
animer le point quotidien comme une horloge
Questions fréquentes
Comment un manager doit-il lancer ce jeu sans que ça fasse exercice imposé ?
Sans l’annoncer. Posez la question comme si c’était une remarque de réunion : « au fait, café ou thé chez vous ? » Le format se révèle par l’usage, pas par une consigne.
Est-ce que c’est adapté à une équipe qui vient de traverser une difficulté ?
Oui, et même utile, à condition de choisir des questions sans enjeu professionnel. Après une période tendue, il faut d’abord rappeler au groupe qu’il est capable dejouer, avant de.rediscuter des sujets sérieux.
Comment éviter que le jeu soit perçu comme un exercice imposé ?
Ne demandez jamais de justification, et ne commentez jamais les résultats. Le manager qui participates au vote comme les autres et qui laisse passer l’ironie est celui qui sera écouté le mois prochain.
Est-ce que cela aide vraiment à ouvrir la discussion ?
Oui, parce qu’il abaisse le coût de la prise de parole. Après dix minutes de votes faciles, les gens ont déjà écrit dans le chat, et les prises de parole sérieuses viennent beaucoup plus facilement.